一招鲜
告别单打独斗:如何用超额利润分红机制,实现效率与忠诚度双赢
农牧业员工流失是通病,但美国威斯康星州的布雷克家庭农场用超额利润分红就稳住了核心团队。

他们的做法简单直接:年初设定一个公开的保本利润目标。年底结算时,只要利润超出该目标,就将超额部分的40%拿出来,放进一个分红池。

这套机制的核心就是,老板和员工一起赚超出预期的钱。这笔钱不按人头分,而是与整个团队的关键指标(KPI)挂钩,比如牛奶质量(体细胞数)、牛群繁殖率和饲料成本控制。

团队表现越好,利润就越高,池里的钱也就越多,最终大家分得也越多。

一个普通的挤奶工,年底可能因此多拿一两个月的工资。

员工心态从为老板干转变为为自己干,主动关心成本和牛群健康,因为这直接关系到自己的年终奖。团队协作更紧密,核心员工流失率也随之大幅降低。

这招的精髓在于简单、透明、直接,把员工的个人利益和企业的超额利润死死捆绑在一起。它不需要复杂的股权设计。
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