海大持续高增长离不开学习能力，精细化的目标管理和强大的执行力。

海大通常会设定明确的年度经营目标，并将这些目标层层分解至各个业务单元和部门，确保各层级都清楚自身的责任和目标，从而驱动整体战略的实现。海大还利用数字化手段记录和监控养殖过程，例如，通过飞书多维表格整合数据，降低品控、后勤等部门的工作量，实现业务部门之间的更好协同。

这种目标分解体系，配合海大高效的执行力文化，保证了战略的有效落地。此外，通过股权激励计划，将员工利益与公司发展紧密结合，进一步激发了团队的积极性和凝聚力。

例如，通过明确的战略规划和目标分解，驱动饲料业务的规模扩张，并积极拓展海外市场。他们还通过运营卓越降低成本，并通过产品领先打造差异化优势。

可以借鉴的关键点包括：1) 设定清晰、可量化的目标，并将其分解到团队和部门；2) 建立高效的执行机制，确保目标得以实现；3) 考虑采用合适的激励方式，例如利润分享或股权激励，激发员工的积极性。

中国解除了对法国禽肉的进口禁令。

这一举动反映了国际贸易政策的动态变化，并可能为国内农牧企业带来新的思考。政策的调整往往意味着市场格局的潜在变化，例如，法国禽肉的进入可能会影响国内市场的供给和价格。

需要密切关注这类贸易政策的调整，分析其可能带来的影响，并思考如何调整自身的经营策略，例如，是否可以考虑出口我们的特色农产品到法国或其他新开放市场的机会？或者如何在国内市场应对进口产品带来的竞争？

这提醒我们，要保持对市场信息的敏感性，并灵活调整我们的业务布局。

BioMar与冰岛的Fóðurblandan达成合作，将在冰岛生产和分销水产饲料。

这项合作的关键在于，它提升了特定区域特种饲料的可及性。对于我们农牧企业，尤其是涉及水产养殖的同行来说，这提供了一个思路：与专业的饲料生产商合作，根据我们区域的养殖特点和需求，定制或更容易获取高质量的特种饲料，这有助于提高养殖效率和产品质量。

例如，可以考虑与一些在特定畜禽或水产饲料方面有优势的企业合作，确保能够用到最适合我们养殖品种的饲料，从而提升产品的市场竞争力。