2025年第一季度，面对生猪、毛鸡市场供给回升和价格下行双重压力，多家中国畜牧龙头企业如牧原股份、温氏股份等通过精细化的成本控制实现了扭亏为盈或利润大幅增长。其核心在于深耕内部管理，向效率要效益。

具体措施包括：
1. 优化饲料配方与采购：根据原料性价比动态调整，集中采购降低成本。
2. 提升生产效率：改善养殖环境，加强疫病防控，提高存活率和料肉比/料蛋比。
3. 严控管理与运营费用：压缩非生产性开支，提升人效和设备利用率。
4. 技术赋能：应用数字化、智能化工具监控生产环节，精准决策，减少浪费。

在市场波动期，更要苦练内功，将成本控制和效率提升作为企业的核心竞争力。例如，可以从优化种群结构、改进饲喂方案、加强生物安全等具体环节入手，小步快跑，持续改善。同时，保持健康的现金流，审慎扩张，是穿越周期的重要保障。

美的集团董事长方洪波最近在接受采访时表示“我只是一个过客，不需要被任何人记住”，并分享了他保持市场洞察力的秘诀：深入一线，听取真实声音。他每年都会亲自走访乡镇、县城，与一线门店、客户、中高层3-400人进行一对一访谈，一年访谈两轮。他认为“一个CEO、董事长能听到什么，取决于你想听到什么”，强调一把手主动创造听真话的环境至关重要，因为大企业高层往往难以听到真实声音。

同样，海大集团薛华董事长也通过系统性方法保持市场触觉。他每周审阅来自业务员到总经理等各层级的一百多份周报，以洞察市场端的变化；定期抽取不同层面的团队成员沟通，深入了解当前阶段的问题以及“养殖户是怎么想的”；并每年接待大量经销商。薛华这样做是为了防止对行业判断出现偏差，确保公司特别是“掌舵的人”在规模扩大后不会远离市场，避免因信息不对称导致“公司每一年策略都会出现问题，有些问题可能会发现不了”。

这种“向下扎根”的领导方式，核心在于：
1. 获取未经过滤的信息：直接接触市场和基层，避免信息在层层传递中失真。
2. 感知真实的市场脉搏：了解客户的真实需求、痛点以及市场竞争的细微变化。
3. 激发组织活力：让员工感受到被重视，促进内部坦诚沟通的文化，正如BCG报告中提及的“扭亏应当从倾听一线员工的心声开始”。

中小农牧企业，领导者更应警惕“信息茧房”。定期走进猪场、鱼塘、饲料门店、养殖户家中，与员工、客户、供应商坦诚交流，不仅能及时发现问题、抓住机遇，更能凝聚人心，让企业始终保持对市场的敏感和活力。

中国农科专家近期成功创建了一套白羽肉鸡健康高效立体养殖模式，整合了环境精准调控、无抗饲料研发以及数智化管控系统。从源头提升肉鸡健康水平和生产效率，减少对抗生素的依赖。

关键技术点包括：
1. 环境精准调控：通过智能化传感器和控制系统，实时监测并调节鸡舍内的温度、湿度、通风、光照等环境参数，为鸡群提供最佳生长环境，降低应激和疾病发生率。
2. 无抗饲料研发：结合营养学和中草药、益生菌等替抗方案，开发新型饲料配方，保障肉鸡肠道健康和免疫力，实现无抗养殖。
3. 数智化管控：利用物联网、大数据和人工智能技术，对养殖过程进行全方位数据采集与分析，实现精细化管理、疫病预警和智能决策，提升管理效率和养殖效益。

虽然全面复制大型立体养殖系统投入较高，但其核心理念和部分技术模块具有重要借鉴意义。例如，可以逐步引入环境监测设备，优化饲料管理，尝试使用成熟的替抗添加剂，或采用SaaS化的养殖管理软件。通过分步实施、重点突破，同样可以提升养殖的科技含量和综合效益，向“健康、高效、绿色”转型。