家族企业传承和业务转型是农牧业普遍面临的挑战。牧原股份董事长秦英林在近期股东大会上提及，公司建立了有效的二代接班人制度并运作良好。

这背后的一招关键在于：将年轻一代的培养与解决公司现有棘手问题结合。具体做法是将此前亏损的肉食板块交由年轻负责人（如95后的秦牧原）牵头管理，赋予他们实际的P&L（损益）责任和相应的决策权。这不是简单的挂名，而是要他们用业绩说话。

秦牧原在股东会上就报告了肉食业务在2024下半年亏损大幅收窄，并在12月实现了单月盈利。这表明，在风险可控范围内，让有能力的新一代在关键业务上挑大梁，能更快验证其经营才能，同时也可能凭借新视角和冲劲，为传统或亏损业务带来突破。

对于正考虑传承或业务优化的企业主，这提示我们可以为接班人或有潜力的年轻管理者搭建“实战练兵场”，用具体业务的成败来驱动成长和组织活力。

近期全球渔业市场波动频现，给相关企业带来挑战。俄罗斯暂停进口部分欧洲国家的海产品，是地缘政治因素影响贸易的直接体现。

同时，挪威等主要海产品出口国的产业政策调整（如养殖改革）遭遇政治阻力，也增加了未来的市场和供应不确定性。

这些事件提醒我们，高度依赖国际市场的农牧板块（尤其是水产）必须建立更强的风险意识，持续关注各国贸易政策和地缘政治变动，评估和分散市场风险，探索更多元的国际销售渠道或深耕国内市场，以应对突发性贸易壁垒或政策调整带来的冲击。

农业领域的AI技术应用正快速落地并提升效率。日本的研究将农作物图像AI标注速度提升了5倍，加速了精准农业模型开发。国内的AI虫情测报灯和基于昆虫行为识别的精准施药技术，实现了病虫害防治的智能化和精准化，减少了农药使用。

这些技术表明，通过引入AI进行数据采集、分析和决策，可以在种植、植保等环节大幅提高效率、降低成本、实现资源节约和环境友好。

中小农牧企业可关注这些细分领域的AI应用，从小处着手，逐步实现数字化和智能化升级。